有歷史才能有未來

1990年11月，沿海集團(tuán)的創(chuàng)建者們在廈門香江花園地塊镢起第一鍬土，也同時撬動了進(jìn)軍內(nèi)地房地產(chǎn)市場的大門。當(dāng)時，中國房地產(chǎn)市場還處在“市場化萌芽階段”，這群年輕的香港團(tuán)隊無疑具備過人的膽識和敏銳的市場預(yù)判，他們創(chuàng)造了廈門房地產(chǎn)史上的經(jīng)典項目——廈門香江花園。

沿海集團(tuán)也因此被烙上時代的印記，成為中國房地產(chǎn)改革的實(shí)體樣本。

探尋沿海的發(fā)展征途可以看到，經(jīng)歷了1997年亞洲金融風(fēng)暴的沖刷歷練，遭遇了歷次宏觀調(diào)控和經(jīng)濟(jì)周期的的洗禮，它在市場的跌宕起伏中始終表現(xiàn)出游刃有余的姿態(tài)，如同智者下棋，謀劃深遠(yuǎn)，步步先招，走出一條越來越安全和寬廣的企業(yè)發(fā)展道路。有業(yè)內(nèi)人士坦言，在23年的風(fēng)雨洗禮中，中國房地產(chǎn)市場整合速度明顯加快，行業(yè)集中度穩(wěn)步提升，而那些處于領(lǐng)先地位的企業(yè)，其優(yōu)勢也在不斷擴(kuò)大。

版圖正在穩(wěn)步擴(kuò)張

沿海集團(tuán)從廈門起步，縱貫沿海，連橫內(nèi)陸，在全國16個主要城市開發(fā)了30個項目。去年沿海集團(tuán)正式公布實(shí)施輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，并明確了“3+2”的地產(chǎn)投資聚焦布局，即主要在長三角、珠三角、環(huán)渤海三大區(qū)域以及武漢和重慶兩大城市進(jìn)行房地產(chǎn)投資和開發(fā)。

聚焦投資布局的同時，沿海集團(tuán)在擴(kuò)張版圖。去年，沿海集團(tuán)成功獲得上海“朱家角”、北京“北京灣”等輕資產(chǎn)項目并進(jìn)行開發(fā)建設(shè)，而其以 5.3億元大手筆入渝拿地更引起同行關(guān)注，用沿海人的話說“重慶是沿海集團(tuán)深耕、輻射西部樓市戰(zhàn)略的橋頭堡”。未來，在符合輕資產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的前提下，在中國新一輪的城鎮(zhèn)化浪潮中，沿海集團(tuán)將會聚焦性地穩(wěn)步擴(kuò)張版圖。

執(zhí)著的理想主義者

在中國房地產(chǎn)界，擁有理想主義基因的房企為數(shù)不少，但能像沿海集團(tuán)創(chuàng)建者們將身上的仁者精神和理想主義氣質(zhì)滲透至企業(yè)發(fā)展的骨髓中，融為企業(yè)品牌產(chǎn)品“氣質(zhì)”的想來少之又少。

2003年SARS疫情肆虐，據(jù)調(diào)查，重災(zāi)區(qū)陶大花園住宅小區(qū)的不合理設(shè)計可能是引起疫情傳播的原因，這一事件引發(fā)了沿海集團(tuán)高層關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)對居民健康應(yīng)負(fù)責(zé)任的思考，進(jìn)而確定了“構(gòu)筑藝術(shù)空間，締造健康之家”的產(chǎn)品開發(fā)理念。正是基于對理想的追求，沿海集團(tuán)開始了執(zhí)著的“健康住宅”之路，2004年沿海集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)率先與國家住宅工程中心建立全國首個“健康住宅“戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、開始沿海健康住宅技術(shù)體系的集成和應(yīng)用，逐步形成了含有四大體系、二十個系統(tǒng)、十項核心技術(shù)和六十個推廣技術(shù)的“沿海健康住宅技術(shù)體系”。2005年，沿海集團(tuán)成為最早一批加入美國綠色建筑協(xié)會的中國房地產(chǎn)企業(yè)之一，其中北京沿海賽洛城成為中國首個成功申請LEED-ND社區(qū)認(rèn)證的全球示范項目。目前沿海集團(tuán)擁有六個國家健康住宅示范/試點(diǎn)項目，規(guī)模居于行業(yè)前列；2011年，沿海集團(tuán)實(shí)現(xiàn)健康住宅與國家綠標(biāo)體系的融合，現(xiàn)武漢沿海賽洛城、大連沿海鑒筑、佛山沿海馨庭等項目均獲得不同等級的國家綠標(biāo)認(rèn)證榮譽(yù)。基于沿海集團(tuán)十年來對于“健康住宅”的執(zhí)著追求和踐行，沿海集團(tuán)連續(xù)八年被“中國房地產(chǎn)TOP10研究組”授予“中國房地產(chǎn)企業(yè)健康住宅專業(yè)領(lǐng)先品牌”榮譽(yù)。

九年百強(qiáng)傲然前行

事實(shí)證明，在市場深入調(diào)整的大背景下，產(chǎn)品與品牌價值的協(xié)同效應(yīng)開始顯現(xiàn)，一方面，開發(fā)商更加注重建立和完善企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，進(jìn)行全程把控，另外一方面，購房者將開發(fā)商品牌、企業(yè)實(shí)力作為購房首要準(zhǔn)則。所以進(jìn)行品牌管理、進(jìn)行品牌價值建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)管理要素中最核心的部分、是房企競爭最有利的武器。

在今年三月，始終處于上升周期的沿海集團(tuán)品牌價值和實(shí)力獲得了行業(yè)權(quán)威的認(rèn)證：由國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所、清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所幾家單位共同主辦的“2013年中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)研究成果發(fā)布會”上，沿海集團(tuán)連續(xù)九年榮膺“中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)稱號”，且連續(xù)九年排名50強(qiáng)內(nèi)。

能躋身地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)，必是品牌、實(shí)力和號召力的象征。好的企業(yè)、好的品牌，旗下好的產(chǎn)品，自然擁護(hù)者更多，這是一個良性循環(huán)。中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)百強(qiáng)十年淘汰率達(dá)到78%，連續(xù)九年穩(wěn)居“百強(qiáng)房企”之列足以證明，沿海集團(tuán)是這個行業(yè)最有力的代言者之一。更大的意義在于，它給行業(yè)提供了一種借鑒：在激烈的競爭環(huán)境下，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，房企如何在提升管理水平的同時，憑借敏銳的市場研判和政策洞察力，走得更穩(wěn)，走得更好。

文章來源：搜狐焦點(diǎn) http://house.focus.cn/news/2013-07-02/3548172.html