“房地產商要做的是投融資，用最少的錢撬動最大的項目，這是房地產商最大的價值所在?！边^去傳統的“自有資金+銀行貸款”經營模式已不能滿足房地產開發(fā)公司的資金需求， 而目前許多開發(fā)商也正面臨融資難和銷售回款難的困境，完全依賴于銀行的單渠道融資方式已讓開發(fā)商有點捉襟見肘。未來3－5年后，中國房地產行業(yè)可能將形成以投資商為主、開發(fā)商為輔的局面。

中國房地產的投融資能力將成為房地產商的核心競爭力，

　　事實上已經有很多開發(fā)商在實施投資轉移，有的房地產商發(fā)起成立投資基金，另一種是把開發(fā)行為變?yōu)橥顿Y行為，把開發(fā)剝離出來。擁有23年歷史的沿海集團便是如此，旗下的沿海綠色創(chuàng)投有限公司（以下簡稱“沿海創(chuàng)投”）就是在這樣的新格局下所衍生，據悉，沿海集團正在積極轉型，即從房地產開發(fā)商向房地產運營服務商的輕資產轉型，旗下擁有沿海創(chuàng)投、沿?；稹⒀睾５禺a和沿海綠科四大業(yè)務模塊。

　　沿海創(chuàng)投作為沿海集團的投融平臺，于2011年在廣東深圳正式成立，業(yè)務涵蓋地產項目的投資并購、資產管理、房地產基金等。其商業(yè)模式是通過投行、杠桿的概念將沿海集團的設計、開發(fā)、建筑理念融入進其他項目之中，以此擴大沿海創(chuàng)投的管理規(guī)模，帶動整個沿海集團的發(fā)展。自成立以來，已成功投資中國數十個房地產項目，業(yè)務分布在美國、香港、澳門、北京、上海、深圳、重慶、廣州、大連、武漢等20多個城市及地區(qū)，投資規(guī)模達1000萬平米。

　　目前，沿海創(chuàng)投正在積極的尋找優(yōu)質項目。項目選擇的標準有兩種：一是尋找干凈的地塊，區(qū)域鎖定在一二線城市，面積大概二三十萬平米左右，開發(fā)周期在兩期以內，項目周轉比較快；其二是通過沿海的自有資金投資一些具有策略性和發(fā)展需要的項目，待項目成熟后，再進行合作開發(fā)。目前選擇的區(qū)域集中在珠三角、長三角、京津、環(huán)渤海的一二線城市，以及沿海集團已進入的城市。

　　在投資過程中，沿海創(chuàng)投通過小城鎮(zhèn)建設，三舊改造、股權收購、合作開發(fā)、招拍掛、產業(yè)地產等投資進行輕資產的合作，依托沿海集團這個大平臺，整合政府、合作伙伴、產業(yè)、金融資源，對房地產價值鏈的各個環(huán)節(jié)提供專業(yè)化、差異化的服務來實現與各類型合作者的合作共贏。

　　輕資產模式本質上是一種合作開發(fā)，據了解， 沿海 60%以上的項目均是與政府、基金機構、開發(fā)商等合作的輕資產項目。沿海創(chuàng)投合作模式靈活開放，比如為目標項目與投資者提供“量身定制”的融資組合解決方案；提供房地產基金，過橋資金等多種金融服務。此外，沿海創(chuàng)投已與大摩、黑石、安祖、世紀橋、太平洋、埃利特、北國投等境內外大型金融機構形成了戰(zhàn)略合作伙伴關系，為目標項目提供廣闊的融資渠道。

文章來源：搜房網http://info.focus.cn/news/2013-12-12/13835.html