6月14日早上9點(diǎn)，上海朱家角的沿海水都南岸二期的海上公館火爆異常，林蔭大道上名車匯集，接待中心前排起了長隊(duì)，現(xiàn)場正在舉行VIP卡升級(jí)的活動(dòng)。據(jù)營銷人員透露，截止到近日，開盤不到20天迅速積累了1000多組來訪客戶，首批推出的房源已有8成被預(yù)定，成為了近期上海樓市最矚目的明星樓盤之一。

位于朱家角千年水鄉(xiāng)的自然肌理，沿海水都南岸因地制宜，以低密度的歐洲小鎮(zhèn)規(guī)劃，繪就了一幅海派風(fēng)情、時(shí)尚水鄉(xiāng)的生動(dòng)景致。另外，沿海水都南岸的獨(dú)特在于它恰到好處的內(nèi)修外煉，社區(qū)以開闊的自然空間，大手筆打造“朱家角-國際藝術(shù)畫家村”，集創(chuàng)意、文化、藝術(shù)、時(shí)尚為一體，目前已經(jīng)吸引滬上近50位畫家入住，深得滬上藝術(shù)家的認(rèn)可和贊譽(yù)。

輕盈轉(zhuǎn)身服務(wù)商 “上海樣本”水都南岸初收成果

沿海水都南岸一期、二期逆市成為朱家角區(qū)域的熱銷樓盤，演繹了開發(fā)商沿海綠色家園集團(tuán)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略下的“上海樣本”故事。故事緣起于 2012年，沿海綠色家園集團(tuán)攜手美國安祖高頓基金，以較小的自有資金接手水都南岸，開啟了集團(tuán)從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)、從開發(fā)商到服務(wù)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路。

在房地產(chǎn)領(lǐng)域，美國安祖高頓基金擁有16年戰(zhàn)略投資經(jīng)驗(yàn)，總投資額超過77億美元，總計(jì)250多個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目，已成為美國和亞洲最大、最負(fù)盛名的房地產(chǎn)投資管理公司之一。與沿海綠色家園集團(tuán)的合作，不僅是英雄所見略同，一齊相中了水都南岸項(xiàng)目的多項(xiàng)優(yōu)勢，更是看中了沿海綠色家園集團(tuán)多年來，在房地產(chǎn)領(lǐng)域積累的投、融、管、建的能力。

接手項(xiàng)目伊始，沿海綠色家園集團(tuán)奉行精品理念，依托朱家角古鎮(zhèn)水鄉(xiāng)的自然景觀，吸收新城市主義人性化設(shè)計(jì)理念與田園主義的自然生態(tài)理念，致力于打造一個(gè)面向國際、包羅萬象，薈萃國際化海派的生活、時(shí)尚、休閑的藝術(shù)生活區(qū)。雖然總建筑面積約29.5萬平方米，但堅(jiān)持把綜合容積率控制在1.0，以提升客戶的居住體驗(yàn)。

沿海綠色家園集團(tuán)連續(xù)十年榮獲“中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)”稱號(hào)，連續(xù)十年榮居“中國房地產(chǎn)企業(yè)品牌價(jià)值TOP10”，在北京、上海、大連、武漢、沈陽、東莞、佛山等城市開發(fā)了一系列獨(dú)具特色的精品健康住宅項(xiàng)目，品牌價(jià)值突破50億。這些因素集中在沿海水都南岸上，就有了文章開頭的那一幕，而這只是沿海綠色家園集團(tuán)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的良好開端。

布局全國大戰(zhàn)略 奏響輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的號(hào)角

經(jīng)過十幾年高速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)競爭日趨激烈，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)……面對(duì)各種概念呈現(xiàn)出來的可能與挑戰(zhàn)，作為老牌房企的沿海綠色家園集團(tuán)獨(dú)具慧眼，率先探索輕資產(chǎn)的轉(zhuǎn)型之路。

所謂“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略”，就是在企業(yè)運(yùn)營過程中，逐步擺脫傳統(tǒng)的“招拍掛拿地-開發(fā)-銷售”模式，通過其他途徑尋找優(yōu)質(zhì)地塊，并以靈活方式開發(fā)地塊，拓寬資源渠道。據(jù)介紹，沿海綠色家園集團(tuán)從2012年實(shí)施輕資產(chǎn)戰(zhàn)略以來，經(jīng)過幾年探索，已將產(chǎn)業(yè)投資、金融、地產(chǎn)開發(fā)與運(yùn)營服務(wù)、工程管理等價(jià)值鏈進(jìn)行整合，形成了一套沿海獨(dú)有的商業(yè)模式和組織管控模式。未來沿海將要完成五大布局：一是從“開發(fā)商”到服務(wù)商”、二是從“重資產(chǎn)”到“輕資產(chǎn)”、三是從“封閉”到“開放”、四是從價(jià)值鏈“全周轉(zhuǎn)”到“分段周轉(zhuǎn)”、五是從“單一開發(fā)”利潤到“多元服務(wù)”利潤。

在實(shí)施該戰(zhàn)略的過程中，沿海綠色家園集團(tuán)果斷將企業(yè)定位為“中國城市健康生活服務(wù)商”，將為投資者和客戶提供包括城市健康發(fā)展運(yùn)營服務(wù)、金融管理服務(wù)、健康地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營服務(wù)、健康住宅工程管理服務(wù)、健康住宅技術(shù)實(shí)施服務(wù)和健康生活服務(wù)等在內(nèi)的多項(xiàng)綜合運(yùn)營服務(wù)，成為實(shí)力強(qiáng)勁的房地產(chǎn)綜合運(yùn)營服務(wù)商。

6月14日早上9點(diǎn)，上海朱家角的沿海水都南岸二期的海上公館火爆異常，林蔭大道上名車匯集，接待中心前排起了長隊(duì)，現(xiàn)場正在舉行VIP卡升級(jí)的活動(dòng)。據(jù)營銷人員透露，截止到近日，開盤不到20天迅速積累了1000多組來訪客戶，首批推出的房源已有8成被預(yù)定，成為了近期上海樓市最矚目的明星樓盤之一。

位于朱家角千年水鄉(xiāng)的自然肌理，沿海水都南岸因地制宜，以低密度的歐洲小鎮(zhèn)規(guī)劃，繪就了一幅海派風(fēng)情、時(shí)尚水鄉(xiāng)的生動(dòng)景致。另外，沿海水都南岸的獨(dú)特在于它恰到好處的內(nèi)修外煉，社區(qū)以開闊的自然空間，大手筆打造“朱家角-國際藝術(shù)畫家村”，集創(chuàng)意、文化、藝術(shù)、時(shí)尚為一體，目前已經(jīng)吸引滬上近50位畫家入住，深得滬上藝術(shù)家的認(rèn)可和贊譽(yù)。

輕盈轉(zhuǎn)身服務(wù)商 “上海樣本”水都南岸初收成果

沿海水都南岸一期、二期逆市成為朱家角區(qū)域的熱銷樓盤，演繹了開發(fā)商沿海綠色家園集團(tuán)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略下的“上海樣本”故事。故事緣起于 2012年，沿海綠色家園集團(tuán)攜手美國安祖高頓基金，以較小的自有資金接手水都南岸，開啟了集團(tuán)從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)、從開發(fā)商到服務(wù)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路。

在房地產(chǎn)領(lǐng)域，美國安祖高頓基金擁有16年戰(zhàn)略投資經(jīng)驗(yàn)，總投資額超過77億美元，總計(jì)250多個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目，已成為美國和亞洲最大、最負(fù)盛名的房地產(chǎn)投資管理公司之一。與沿海綠色家園集團(tuán)的合作，不僅是英雄所見略同，一齊相中了水都南岸項(xiàng)目的多項(xiàng)優(yōu)勢，更是看中了沿海綠色家園集團(tuán)多年來，在房地產(chǎn)領(lǐng)域積累的投、融、管、建的能力。

接手項(xiàng)目伊始，沿海綠色家園集團(tuán)奉行精品理念，依托朱家角古鎮(zhèn)水鄉(xiāng)的自然景觀，吸收新城市主義人性化設(shè)計(jì)理念與田園主義的自然生態(tài)理念，致力于打造一個(gè)面向國際、包羅萬象，薈萃國際化海派的生活、時(shí)尚、休閑的藝術(shù)生活區(qū)。雖然總建筑面積約29.5萬平方米，但堅(jiān)持把綜合容積率控制在1.0，以提升客戶的居住體驗(yàn)。

沿海綠色家園集團(tuán)連續(xù)十年榮獲“中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)”稱號(hào)，連續(xù)十年榮居“中國房地產(chǎn)企業(yè)品牌價(jià)值TOP10”，在北京、上海、大連、武漢、沈陽、東莞、佛山等城市開發(fā)了一系列獨(dú)具特色的精品健康住宅項(xiàng)目，品牌價(jià)值突破50億。這些因素集中在沿海水都南岸上，就有了文章開頭的那一幕，而這只是沿海綠色家園集團(tuán)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的良好開端。

布局全國大戰(zhàn)略 奏響輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的號(hào)角

經(jīng)過十幾年高速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)競爭日趨激烈，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)……面對(duì)各種概念呈現(xiàn)出來的可能與挑戰(zhàn)，作為老牌房企的沿海綠色家園集團(tuán)獨(dú)具慧眼，率先探索輕資產(chǎn)的轉(zhuǎn)型之路。

所謂“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略”，就是在企業(yè)運(yùn)營過程中，逐步擺脫傳統(tǒng)的“招拍掛拿地-開發(fā)-銷售”模式，通過其他途徑尋找優(yōu)質(zhì)地塊，并以靈活方式開發(fā)地塊，拓寬資源渠道。據(jù)介紹，沿海綠色家園集團(tuán)從2012年實(shí)施輕資產(chǎn)戰(zhàn)略以來，經(jīng)過幾年探索，已將產(chǎn)業(yè)投資、金融、地產(chǎn)開發(fā)與運(yùn)營服務(wù)、工程管理等價(jià)值鏈進(jìn)行整合，形成了一套沿海獨(dú)有的商業(yè)模式和組織管控模式。未來沿海將要完成五大布局：一是從“開發(fā)商”到服務(wù)商”、二是從“重資產(chǎn)”到“輕資產(chǎn)”、三是從“封閉”到“開放”、四是從價(jià)值鏈“全周轉(zhuǎn)”到“分段周轉(zhuǎn)”、五是從“單一開發(fā)”利潤到“多元服務(wù)”利潤。

在實(shí)施該戰(zhàn)略的過程中，沿海綠色家園集團(tuán)果斷將企業(yè)定位為“中國城市健康生活服務(wù)商”，將為投資者和客戶提供包括城市健康發(fā)展運(yùn)營服務(wù)、金融管理服務(wù)、健康地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營服務(wù)、健康住宅工程管理服務(wù)、健康住宅技術(shù)實(shí)施服務(wù)和健康生活服務(wù)等在內(nèi)的多項(xiàng)綜合運(yùn)營服務(wù)，成為實(shí)力強(qiáng)勁的房地產(chǎn)綜合運(yùn)營服務(wù)商。

文章來源：新浪網(wǎng) http://sz.house.sina.com.cn/scan/2014-06-30/10434253925.shtml?qq-pf-to=pcqq.temporaryc2c