2013年1月上旬，沿海綠色家園集團(tuán)（以下簡稱沿海集團(tuán)）2013年度工作會(huì)議在集團(tuán)總部隆重召開，來自集團(tuán)董事會(huì)、總部及各業(yè)務(wù)板塊管理層代表參加了本次會(huì)議。會(huì)議對2012年的工作進(jìn)行了總結(jié)，明確了2013年度工作指導(dǎo)思想，并對2013年的各項(xiàng)工作進(jìn)行了規(guī)劃。

2012年，輕資產(chǎn)戰(zhàn)略實(shí)施成績顯著

2012年，對沿海綠色家園集團(tuán)（以下簡稱沿海集團(tuán)）而言是有里程碑紀(jì)念意義的一年。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄下，在全體員工的共同努力下，經(jīng)過五年的摸索實(shí)踐，沿海集團(tuán)對外進(jìn)行品牌輸出、輕資產(chǎn)戰(zhàn)略已在大連、沈陽、佛山、上海和重慶成功實(shí)施：大連沿海國際中心和沈陽賽洛城項(xiàng)目分別于2007、2008年開發(fā)建設(shè)，這兩個(gè)項(xiàng)目不僅獲得客戶的認(rèn)可，并且給策略投資者帶來了豐厚的回報(bào)；佛山沿海馨庭項(xiàng)目已于2012年10月開盤，其市場表現(xiàn)也優(yōu)于周邊樓盤；上海朱家角和重慶北碚輕資產(chǎn)項(xiàng)目于2012年成功簽約。

2013年，沿海集團(tuán)獨(dú)有商業(yè)模式成型

基于對外部宏觀環(huán)境和形勢的分析，基于對沿海集團(tuán)自身的客觀剖析，沿海集團(tuán)創(chuàng)新性地將產(chǎn)業(yè)投資、金融、地產(chǎn)開發(fā)與運(yùn)營服務(wù)、工程管理、健康住宅技術(shù)和能源開發(fā)與管理等價(jià)值鏈進(jìn)行整合，形成了一套沿海集團(tuán)獨(dú)有的商業(yè)模式和組織管控模式，這將推動(dòng)沿海集團(tuán)從一個(gè)傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)商，轉(zhuǎn)型為一個(gè)房地產(chǎn)綜合運(yùn)營服務(wù)商--金融管理服務(wù)、城市發(fā)展運(yùn)營服務(wù)、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營服務(wù)、房地產(chǎn)工程管理服務(wù)等。同時(shí)，圍繞著沿海集團(tuán)新的商業(yè)模式，經(jīng)過幾年的籌建，沿海內(nèi)部現(xiàn)已經(jīng)形成了由沿海創(chuàng)投集團(tuán)、沿海綠色科技集團(tuán)、沿海地產(chǎn)集團(tuán)和沿海基金四大業(yè)務(wù)板塊，在過往的幾年中，均取得了不俗的成績。

從2013年起，伴隨著沿海集團(tuán)新組織管控模式的實(shí)施，下屬四大板塊間的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)將更緊密，以共同實(shí)現(xiàn)沿海集團(tuán)“通過產(chǎn)業(yè)投資與資本運(yùn)作，提供金融服務(wù)與健康住宅技術(shù)，吸收更多的社會(huì)資本投入綠色健康事業(yè)，讓更多的人“住的健康，住的便宜，住的舒服”，從而實(shí)現(xiàn)“為顧客、投資者和城市發(fā)展創(chuàng)造更多的健康價(jià)值”的企業(yè)使命。